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家电霸主加速退场,发力小家电市场失利?
2018-07-17 中国要闻网
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   近年来,松下、日立、东芝、夏普等为代表的日本家电企业竞争力持续下降,其中或被收购,或转型其他业务。其中,松下一直在苦苦寻找转型之路,如今,其白电、黑电、厨电、小家电等业务加在一起市场规模不过100亿元,市场份额由辉煌时期的20%跌至2%。曾经的家电霸主正在加速退场。

  处于市场低潮期、巨亏泥潭中,松下一直在积极探索转型求生存:2017年成立“松下电器中国有限公司”,重点发力小家电业务。但一年过去了,松下小家电呈现有品质无市场、有品牌无销量的尴尬。就小家电业务来说,整体业务疲软,市场份额下滑。就算原本知名度较高的电饭煲,在2017年的市场占比也由第四名滑落至第六名。

  松下发力小家电市场的失利,并非产品和技术不好,一方面是入局时机不对。经过近几年发展,中国小家电市场已经形成巨头化发展格局,美的、飞利浦、九阳、苏泊尔等占据了很大市场份额,松下已很难通过“大而全”产品战略完成占位。而显然松下走的仍然是大而全的战略布局,产品定位不明确,加上创新跟不上市场需求变化,竞争不过中国品牌理所当然。

  另一方面,则是松下战略的实施不够贴近市场,以及经营重心早就不在家电行业。松下有品牌、有品质,定位高端无可厚非。但是与此同时,必须配合渠道、营销等一系列市场手段进行引爆。例如,在很多消费者选择线上购买小家电产品时,松下直到2017年4月才开始强化线上比重,似乎有点后知后觉。产品价格高,定位不明确,又没有培养用户忠实度,松下小家电自然很难引爆市场。

  实际上,选择小家电并不是松下在中国第一次向高端市场转型,而多是一种无奈之举。早在2015年,松下总部就以“转战高端市场,打造并释放松下在中国家电的高端高品质形象”为核心,推行中国白电市场的经营转型,转战高端市场。但是,对于松下总部来说,早就确定了B2B转型的战略方向,其核心也是保留有技术优势和竞争力的业务,不赚钱又没技术优势的家电业务,逐步退出只是时间的问题。

  原本想凭借日系品牌多年高端形象,完成转型和市场占位,但松下白电高端战略却并成功。数据显示,自2016年以来,在中国家电市场,松下空调零售量、额分别出现35.55%、28.17%下跌;松下冰箱零售量、额分别出现9.45%、0.19%下跌;松下洗衣机零售量、额分别出现7.17%、2.88%下跌。2017年松下电器冰箱、空调市场排名被挤出前十。而松下白色家电产品业务的利润率也只有3.2%,而且还在不断萎缩。

  主营业务白电份额萎缩,加上如今小家电转型战略的失败,曾经的家电霸主松下被挤出电器行业的第一梯队,走向没落已成定局。而小家电或许是松下能够拿得出手的最后一张王牌,此次战略失败,正加速松下在中国家电行业的退场。相信,松下在中国家电市场的退出只是时间问题。

  没有成功的企业,只有时代的企业。在笔者看来,松下失败的关键并不是战略转型的错误,而是没有看清时代的变化,立足市场而变。在用户需求个性化、多样化的当下,无法快速针对市场做出反应,没有爆款产品,不管你曾经如何,只能被时代抛弃。

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